2025年5月19日，明拓集團(tuán)及明拓木業(yè)2025年第一次股東會(huì)分別在集團(tuán)大會(huì)議室順利召開(kāi)。兩次會(huì)議聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展、管理提升等核心議題，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展明確了方向與路徑。

明拓集團(tuán)股東會(huì)：戰(zhàn)略引領(lǐng)，夯實(shí)發(fā)展根基

明拓集團(tuán)股東會(huì)由財(cái)務(wù)總監(jiān)李天鵬主持，董事長(zhǎng)張少龍及多位股東、高管出席。會(huì)議明確了2024年第一次分紅方案及2025-2026年度股東利潤(rùn)分配規(guī)則，為股東權(quán)益保障奠定基礎(chǔ)。

四大戰(zhàn)略重點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)升級(jí)

張少龍董事長(zhǎng)提出“四個(gè)加強(qiáng)”戰(zhàn)略部署：

加強(qiáng)企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)塑造：倡導(dǎo)“誠(chéng)信規(guī)范、穩(wěn)扎穩(wěn)打”的文化內(nèi)核，全體員工“向內(nèi)求”解決問(wèn)題，以同頻共識(shí)推動(dòng)高速發(fā)展。

加強(qiáng)制度與規(guī)則執(zhí)行：強(qiáng)調(diào)“減少低效溝通、提升執(zhí)行效率”，要求員工以“與公司共命運(yùn)”的使命感投入工作。

加強(qiáng)資源整合配置：推行客戶(hù)維護(hù)周期機(jī)制，提升服務(wù)精準(zhǔn)度；聚焦供應(yīng)鏈與資金管理，將有限資源向高價(jià)值環(huán)節(jié)傾斜；啟動(dòng)“學(xué)歷+能力”雙軌人才引進(jìn)計(jì)劃，推進(jìn)信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

加強(qiáng)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力：推動(dòng)新產(chǎn)品協(xié)同開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化技術(shù)關(guān)聯(lián)性；瞄準(zhǔn)國(guó)際高端市場(chǎng)，以“技術(shù)+數(shù)據(jù)+品牌”驅(qū)動(dòng)精細(xì)化管理。

經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn)，聚焦務(wù)實(shí)落地

會(huì)議針對(duì)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)提出針對(duì)性部署，強(qiáng)調(diào)在資金管理關(guān)鍵階段強(qiáng)化全局統(tǒng)籌，要求相關(guān)部門(mén)協(xié)同優(yōu)化資金配置節(jié)奏，同步推進(jìn)存貨管理的規(guī)范化與精細(xì)化。在市場(chǎng)策略層面，明確以客戶(hù)需求為核心導(dǎo)向，通過(guò)深化品牌化國(guó)際采購(gòu)布局推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，兼顧人文關(guān)懷與業(yè)績(jī)目標(biāo)，計(jì)劃通過(guò)分紅激勵(lì)等舉措凝聚團(tuán)隊(duì)動(dòng)能，以務(wù)實(shí)舉措確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。

明拓木業(yè)股東會(huì)：聚焦細(xì)節(jié)，激活發(fā)展動(dòng)能

明拓木業(yè)股東會(huì)由集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)李天鵬主持，15位股東及管理層圍繞業(yè)務(wù)提升展開(kāi)深入討論。

股東建言：全鏈條優(yōu)化提升

審計(jì)與財(cái)務(wù)管控：集團(tuán)審計(jì)經(jīng)理陳娜娜強(qiáng)調(diào)庫(kù)存管理對(duì)利潤(rùn)的關(guān)鍵影響，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提出雙重優(yōu)化路徑：一方面統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)數(shù)智化工具應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度；另一方面建議拓寬外貿(mào)推廣矩陣、完善智能化價(jià)格表體系，為市場(chǎng)決策提供動(dòng)態(tài)支持。

品控與生產(chǎn)升級(jí)：集團(tuán)品控中心總監(jiān)朱文見(jiàn)提出年度10余項(xiàng)資源認(rèn)證規(guī)劃，覆蓋阻燃、防蟲(chóng)、防水等全場(chǎng)景安全防護(hù)，筑牢品質(zhì)底線(xiàn)；明拓木業(yè)后道主任顏寧寧明確“合格率提升”與“安全第一”雙核心目標(biāo)，推動(dòng)生產(chǎn)效能與安全管理雙提升；明拓木業(yè)原材料主任官瑞強(qiáng)調(diào)，工作中需重視態(tài)度和質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化工作態(tài)度，嚴(yán)格把控質(zhì)量，為原材料環(huán)節(jié)及整體生產(chǎn)的品質(zhì)穩(wěn)定提供保障。

銷(xiāo)售與采購(gòu)革新：銷(xiāo)售端，內(nèi)貿(mào)人員張栩銘提出將通過(guò)多元化渠道拓展銷(xiāo)售計(jì)劃，為股東收益增長(zhǎng)注入新動(dòng)能；采購(gòu)端，采購(gòu)人員張少吉提出“工作態(tài)度優(yōu)化、成本精細(xì)化控制、跨部門(mén)溝通提效”三大改進(jìn)方向，著力打造高效供應(yīng)鏈體系。

管理層戰(zhàn)略表態(tài)：明拓木業(yè)總經(jīng)理王軍川明確表示后續(xù)三季度將聚焦業(yè)務(wù)突破，通過(guò)市場(chǎng)策略調(diào)整與團(tuán)隊(duì)效能提升，全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以實(shí)干實(shí)績(jī)回應(yīng)股東期待。

董事長(zhǎng)部署：特色化、專(zhuān)業(yè)化、品牌化

張少龍董事長(zhǎng)針對(duì)明拓木業(yè)提出具體要求：

在目標(biāo)與績(jī)效層面，強(qiáng)調(diào)以科學(xué)的利潤(rùn)率考核體系為導(dǎo)向，通過(guò)公平透明的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)創(chuàng)新活力，從前端工作質(zhì)量與團(tuán)隊(duì)效能提升入手，向著更高質(zhì)量的業(yè)績(jī)目標(biāo)發(fā)起沖刺。

在財(cái)務(wù)職能建設(shè)方面，要求財(cái)務(wù)體系深度融入管理決策，以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐為業(yè)務(wù)賦能，同時(shí)高度關(guān)注一線(xiàn)員工的實(shí)際需求，積極探索“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的分配模式，讓發(fā)展成果與奮斗者共享，構(gòu)建更具溫度與凝聚力的企業(yè)生態(tài)。

在戰(zhàn)略發(fā)展方向上，倡導(dǎo)以“創(chuàng)新理念引領(lǐng)、激情動(dòng)力驅(qū)動(dòng)”的精神，堅(jiān)定走“特色化、專(zhuān)業(yè)化、品牌化”的升級(jí)之路，明確2025年沖刺目標(biāo)，以更具前瞻性的布局和更富戰(zhàn)斗力的姿態(tài)，開(kāi)拓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)新空間，共繪高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖。

展望未來(lái)：凝聚共識(shí)，共赴新程

兩次股東會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著明拓集團(tuán)及明拓木業(yè)在戰(zhàn)略協(xié)同、管理提效、業(yè)務(wù)突破等方面達(dá)成深度共識(shí)。從集團(tuán)層面的“四個(gè)加強(qiáng)”到明拓木業(yè)的“三化”轉(zhuǎn)型，企業(yè)正以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、人才賦能、文化凝聚”為引擎，向著“多元化收入、長(zhǎng)久化合作”的遠(yuǎn)景目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。未來(lái)，明拓團(tuán)隊(duì)將以“精氣神+使命感”為底色，在挑戰(zhàn)中抓機(jī)遇，在變革中謀發(fā)展，為股東與客戶(hù)創(chuàng)造更大價(jià)值！

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圖片：李成達(dá)

文字：盧穎

審核：劉宗星/王蘭